什么是专家访谈定编法？
制定岗位定编还可以应用管理层或专家访谈的方法进行定编。这种定编方法更偏重经验，通过与管理层访谈获得下属员工工作…
什么是预算控制定编法？
应用预算控制进行定编是财务管控型公司中最常使用的定编方法，它通过人力成本预算的金额或比率控制在岗人数，而不对某…
什么是行业对标定编法？
应用行业对标公司的情况进行定编的方法是用某一特定行业内的组织中某类岗位人数与另一类岗位人数的比例来确定该岗位人…
什么是业务数据定编法？
应用业务数据进行定编的方法是根据公司业务数据变化来确定员工人数的方法，通常适用于员工人数与业务数据关联性较大的…
企业启动储备性招聘的时机
人力资源部在进行储备性招聘之前，首先要明确储备性招聘的时机，进而做出周全的招聘计划。一般来说，企业出现以下几种…
企业储备性人才的安置方式
储备性人才一般是公司为了防止人员流失而做的提前准备，也就是说，这类人才是公司未来所需要的人才，所以并不属于急需…
股权激励的意义与作用
股权激励最早起源于美国，微软、苹果、沃尔玛等美国商业巨头，正是靠着股权激励制度获得了飞速发展。在当前的国际商业…
合伙人股权分配要素分析：创业资源要素估值方法
在众多创业合伙人中，有的合伙人可以为企业提供启动资金，有的合伙人可以为企业提供场地资源，有的合伙人的个人技术实…
企业外部环境与内部环境的区别
企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各…
举例说明什么是人力资源工资总额控制法
这是一种比较特殊的编制控制方法，它不是直接控制人数，而是通过控制公司或部门的工资总额，来达到控制员工总数的目的…
举例说明什么是人力资源对标法
除了依据公司内部相关指标设定编制外，还可以借助对标的方式确定公司及部门的编制数量。 所谓对标，指的是寻找和本公…
举例说明什么是人力资源比例控制法
总量控制应该说是一种比较粗放的编制核定方法。对有些大的公司而言，仅仅进行总额控制还不够，需要进一步对各部门、各…
举例说明什么是人力资源总量控制法
这种方法着重于员工总量的控制，而不涉及部门。 在使用总量控制法时，首先要评估前面介绍的战略、结构等宏观因素对人…
人力资源规划与培训开发的关系
人力资源规划与培训开发的关系 人力资源规划与培训开发的关系更多地体现在员工的质量方面。企业培训工作中关键的一项…
人力资源规划与员工配置的关系
人力资源规划与员工配置的关系 员工配置就是在企业内部进行人员的晋升、调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素，…
人力资源规划与员工招聘、解聘的关系
人力资源规划与员工招聘、解聘的关系 （一）与员工招聘的关系 人力资源规划与员工招聘有着直接的关系，当预测的供给…
人力资源规划与绩效考核的关系
人力资源规划与绩效考核的关系 人力资源规划中，绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础，通过对员工工作业…
人力资源规划与薪酬管理的关系
人力资源规划与薪酬管理的关系 人力资源需求的预测结果可以作为企业制定薪酬计划的依据，由于需求的预测不仅包括数量…